Ak sa podnikanie rozrástlo a niektoré oblasti sa vyčlenili do samostatných spoločností – s vlastnými účtovníkmi, právnikmi, personalistami a inými administratívnymi pracovníkmi, potom je často ťažké sledovať procesy v rôznych štruktúrach. Z tejto situácie existuje východisko - vytvorenie jednej správcovskej spoločnosti. Prečo je to potrebné a ako to môže pomôcť biznisu – povedali Michail Bitus a Nikita Tolkanitsa, špecialisti právnickej firmy REVERA.

— Keď sa v skupine spoločností začali duplikovať funkcie zamestnancov v rôznych štruktúrach, čas personálu sa trávil neefektívne a vo všeobecnosti bolo ťažšie sledovať všetko, čo sa deje v každej spoločnosti, znamená to, že je čas zamyslieť sa nad vytvorením správcovskej spoločnosti.

Prečo potrebujeme jednu správcovskú spoločnosť

Opíšme situáciu: máte skupinu firiem a každá z firiem má svojho riaditeľa, účtovníka, právnika, personalistu, ekonóma a marketéra. Tento prístup je neefektívny z finančného aj organizačného hľadiska.

Aké faktory naznačujú, že vaša firma potrebuje správcovskú spoločnosť:

• Rôzne spoločnosti vlastnia podiely v štatutárnych fondoch rôznych členov skupiny a medzi riaditeľmi existuje zmätok v právomociach
• Majitelia firiem ťažko kontrolujú hospodárenie firiem
• Personál je nafúknutý a je ťažké ho zvládnuť

Aké procesy uľahčuje správcovská spoločnosť

Hlavnou funkciou správcovskej spoločnosti je súčasné riadenie v každej jednotlivej spoločnosti skupiny. Riaditeľku totiž nahrádza v vedľajšej štruktúre: uzatvára zmluvy, vydáva splnomocnenia, spravuje majetok.

Prečo je to pre majiteľov firiem:

• Riadenie procesov v rámci skupiny sa stáva jednoduchšie: nie je potrebné zbierať informácie od vedúceho každej z organizácií - stačí sledovať kroky vedúceho správcovskej spoločnosti
• Objaví sa administratívne centrum, kde sú sústredení pracovníci, ktorí nesúvisia s výrobou, ale sú potrební pre celú skupinu: právnici, účtovníci, obchodníci, špecialisti na colné odbavenie atď.
• Počet kontroverzných otázok je znížený: stačí nájsť jedného riaditeľa správcovskej spoločnosti, ktorý bude vyhovovať všetkým partnerom: nie je potrebné koordinovať rôznych kandidátov pre rôzne spoločnosti

Ako správcovská spoločnosť spolupracuje s inými spoločnosťami skupiny

Základná schéma práce: správcovská spoločnosť riadi všetky spoločnosti skupiny a dostáva za to odmenu. Dcérske spoločnosti si môžu tieto náklady odpísať ako prevádzkové náklady a znížiť si tak základ pre výpočet dane z príjmov.

Nákup služieb správcovskej spoločnosti musí byť ekonomicky odôvodnený. Náklady na správu sa nebudú pri výpočte základu dane zohľadňovať, ak:

• Zamestnanci dcérskej spoločnosti majú špecialistov, ktorých služby nakupuje (právnici, ekonómovia, personalisti)
• Správcovská spoločnosť riadi len formálne a skutočné rozhodnutia (a to je zrejmé) robia majitelia firiem

Ako zorganizovať správcovskú spoločnosť

Založenie správcovskej spoločnosti je pomerne jednoduchý postup.

Kľúčové kroky:

1. Vytvorenie správcovskej spoločnosti.

2. V prípade potreby úprava korporátnych dokumentov všetkých spoločností skupiny za účelom zavedenia jednotného prístupu k riadeniu.

3. Vypracovanie spoločných vnútorných pravidiel a predpisov.

4. Uzavretie zmlúv o prevode vedúcich a manažérskych funkcií medzi správcovskou spoločnosťou a každou spoločnosťou skupiny.

Aké sú ťažkosti pri práci so správcovskou spoločnosťou

Ak správcovská spoločnosť poskytne právnu podporu a pomoc pri vypracovávaní zmlúv, žiadostí a iných dokumentov iným organizáciám skupiny, musí na to získať licenciu - na poskytovanie právnych služieb.

Na to stačí splniť iba dve podmienky:

1. Riaditeľ s vyšším právnickým vzdelaním.

2. Aspoň jeden zamestnanec s vyšším právnickým vzdelaním a minimálne trojročnou praxou v právnickom povolaní.

Ako zhrnutie

Správcovská spoločnosť je pomerne jednoduchý a zároveň efektívny nástroj v podnikaní. Pomôže to nenafúknuť personál a zjednodušiť kontrolu nad najatým manažmentom.

Vytvorenie a implementácia takejto štruktúry je pomerne jednoduchý proces. Navyše si nevyžaduje dodatočné peňažné investície, pretože môže byť financovaná platbami od riadených firiem.

Malo by sa však pochopiť, že správcovská spoločnosť nemôže robiť všetky rozhodnutia o práci skupiny. Riešenie kľúčových problémov zostáva na majiteľoch firiem.

Každý podnik, ktorý vyrába produkty, obchoduje alebo poskytuje služby, je zložitý systém, ktorý zahŕňa: suroviny, materiály, fixné aktíva, prácu a finančné zdroje.

Tieto prvky výrobného systému sa musia využívať s maximálnou účinnosťou. Toto zabezpečuje riadiaci prístroj. Ako by sa malo riadiť podnikanie?

Výrobný cyklus zahŕňa výrobné zdroje, ktoré sú rozdelené do funkčných blokov, ktoré sa navzájom ovplyvňujú a vykonávajú spoločnú úlohu. Na koordináciu a riadenie tohto úsilia je potrebná samostatná štruktúra.

Táto štruktúra tiež určuje smer, ktorým sa podnik vyvíja, jeho personálnu a marketingovú politiku. Tieto funkcie vykonáva riadiace zariadenie. V štruktúre každého podniku sa nachádza oddelene od výrobných jednotiek.

Na riadenie podniku má systém manažérov na rôznych úrovniach. Sú pridelené všetkým divíziám, aby zabezpečili horizontálne prepojenia na rovnakej úrovni a vertikálne prepojenia od nižších manažérov až po vyšší manažment.

Ako sa riadi podnik

Junior manažéri musia pracovať priamo s účinkujúcimi. Ich hlavnými úlohami sú: organizácia, zabezpečenie kontroly plnenia výrobných plánov a úloh, využívanie surovín a chod zariadení.

Táto časť administratívneho aparátu je najpočetnejšia. Strední manažéri komunikujú medzi nižšími manažérmi a vrcholovým manažmentom.

Ako riadiť podnik - posledným článkom je vrcholový manažment, medzi jeho zodpovednosti patrí prijímanie najdôležitejších rozhodnutí, od ktorých do veľkej miery závisí celá činnosť firmy alebo podniku.

Za túto činnosť nesú najvyššiu zodpovednosť. Rozhodnutia, ktoré prijímajú s priamymi vykonávateľmi, sú komunikované prostredníctvom manažérov nižšej, strednej a nižšej úrovne.

Tieto riadiace a organizačné štruktúry sú typické pre všetky podniky, v ktorých existujú oddelenia a divízie. Umožňujú vám riadiť podnik pomocou plánovania riadenia, motivácie a kontroly.

Video: Čo by mal manažér robiť

Ďalšie články na túto tému:

Manažment je proces ovplyvňovania jednej osoby na druhú v súlade s úlohou, ktorá bola stanovená ...

Výsledky práce a teda aj úroveň príjmu organizácie priamo závisia od psychologickej klímy v tíme ...

Čím lepšie bude líder poznať osobné ciele každého zamestnanca, tým lepšie ho bude môcť motivovať, čo znamená zlepšiť výsledky práce, posilniť tím a samotnú spoločnosť ...

Každý vedúci má záujem o efektívnu a efektívnu prácu svojich podriadených. Aby to tak bolo, je dôležité poznať a aplikovať metódy, ktoré zlepšujú kvalitu práce ...

Pri hľadaní toho správneho zamestnanca je lepšie využiť celý rad opatrení, ktoré sú k dispozícii: zverejnením inzerátov na prácu na stránkach s hľadaním práce alebo ...

Neprehrávaj. Prihláste sa na odber a dostanete odkaz na článok na svoj e-mail.

Vodca je osoba, ktorá nie je len vodcom a riadi skupinu ľudí, ale osoba, ktorá má špeciálne vlastnosti, vedomosti, zručnosti a schopnosti, ktoré mu umožňujú kompetentne organizovať prácu ľudí pod jeho dohľadom a dosahovať svoje ciele a zámery. . Okrem toho však vedúci musí pri svojej práci uplatňovať určité pravidlá, ktoré mu umožnia vykonávať svoje funkcie čo najefektívnejšie. A dnes si povieme, akými pravidlami by sa mal riadiť úspešný líder vo svojej činnosti.

Líder je človek, ktorý neustále komunikuje s ľuďmi. Schopnosť nadviazať kontakt s každým človekom nie je len pravidlo, ktoré treba dodržiavať, je to nevyhnutnosť, bez ktorej líder nebude úspešný. V online programe "" sa naučíte, ako lepšie komunikovať s ľuďmi. Naučíte sa a budete môcť vo svojom živote aplikovať 72 najlepších komunikačných techník, ktoré sme zozbierali z desiatok kníh a školení.

Nižšie vám ponúkame tucet univerzálnych pravidiel pre každého lídra, ktorý sa snaží o úspech a vysoké výsledky:

• Prvá vec, ktorú treba poznamenať, je, že vodca musí medzi svojimi podriadenými zohrávať úlohu vzoru. Mal by byť pre nich autoritou a človekom, ktorého pokyny budú bez výhrad dodržiavať. Pamätajte, že vodca je človek, ktorý je schopný a zvyknutý niesť zodpovednosť za svoje činy, za činy svojho tímu a za činy akejkoľvek inej osoby, ktorá je mu podriadená.
• Úspešný líder, samozrejme, musí mať schopnosť ukázať ich svojim podriadeným a vysvetliť, akými spôsobmi ich možno dosiahnuť. Vodca by nemal byť ten, kto ľudí do niečoho núti – mal by to byť ten, za ktorým sa ľudia riadia. A to sa dá dosiahnuť iba vtedy, ak dokážete preukázať pevnosť charakteru, uviesť hlavné usmernenia na ceste k výsledku, organizovať prácu každého člena tímu a podporovať v každom z nich zápal a iniciatívu. V tíme nie sú žiadni bezvýznamní ľudia a každý by mal cítiť svoju účasť na spoločnej veci
• Pre kompetentné a efektívne riadenie ľudí je okrem iného dôležité mať dobre vyvinuté rétorické schopnosti, schopnosť hovoriť otvorene a presvedčivo. To všetko môže byť veľkou pomocou v procese nadväzovania efektívnej komunikácie s členmi tímu. Úspešný líder vie vždy zamestnancovi sprostredkovať informácie tak, aby nielen pochopil, čo má robiť, ale aj to chcel robiť.
• Podstatné vlastnosti úspešného lídra, pre ktorého je najdôležitejšie víťazstvo a úspech jeho tímu, možno nazvať nevyčerpateľnou energiou a nadšením. Cieľavedomosť na výsledku a optimizmus zase umožňujú všetkými prostriedkami dosiahnuť zamýšľané ciele a takmer okamžite stanoviť nové. Tým, že bude vodca konať týmto spôsobom a nie inak, pôjde svojmu tímu príkladom, čo znamená, že bude dodržiavať rovnaké hodnoty.
• Úspešný vodca dokáže v prípade potreby urobiť krok späť, čo sa prejavuje tým, že podriadeným poskytuje väčší priestor na akciu a podporuje ich iniciatívu. Práve vďaka tomu má možnosť pochopiť, ako sa každý zo zamestnancov podieľa na spoločnej veci. Jej zamestnanci musia cítiť svoju individuálnu zodpovednosť, ako aj chápať, čo môže vyplynúť z výkonu alebo zanedbania tej či onej záležitosti. To im pomôže získať odhodlanie a nezávislosť a tiež v nich vytvorí seriózny prístup k práci. Ak neexistuje jasný návod na konanie, existuje vysoká pravdepodobnosť chýb, ale získané skúsenosti budú v každom prípade mimoriadne cenné.
• Je dôležité pochopiť, že práve tím je zárukou úspechu, no treba vedieť vytvoriť tím, aby prestal byť len tímom. A kompetentný líder je ten, kto dokáže zhromaždiť tím a vytvoriť v ňom takú atmosféru, vďaka ktorej sa zamestnanci stanú rovnako zmýšľajúcimi ľuďmi. Líder musí vedieť múdro aplikovať a organizovať interakciu členov tímu, ktorá vychádza z túžby po spoločných cieľoch.
• Každý zamestnanec má súbor individuálnych vlastností, vlastností a schopností; každý z nich má svoj vlastný talent. Efektívny líder dokáže nájsť individuálny prístup ku každému zo svojich ľudí, aby pochopil, ako každého z nich motivovať a určiť, ktorou cestou ľudí nasmerovať, aby dosahovali čo najvyššie výsledky.
• Dobrý vodca musí vedieť rozumne využívať systém odmeňovania svojich ľudí. Ale systém odmeňovania by mal byť rovnaký pre všetkých a všetkých a prístup k povzbudzovaniu by mal byť čisto individuálny. Niekoho bude motivovať kariérny rast, niekoho možnosť zarobiť viac a niekoho možnosť mať viac voľného času a slobody pri rozhodovaní. Toto všetko by sa malo brať do úvahy, ale to sa dá pochopiť iba individuálnou prácou.
• Úspešný a sebarešpektujúci vodca by sa mal všetkými možnými spôsobmi vyhýbať postaveniu „nedosiahnuteľného idola“ alebo „krvlačného monštra“ medzi členmi svojho tímu. Kľúčom k efektívnej práci a úspešnému fungovaniu tímu je absencia skratiek, kvalitná spätná väzba, vzájomný rešpekt a dôvera. Vedúci musí časť svojho času venovať kontaktu so zamestnancami, no zároveň musí vykoreniť neúctu, porušovanie podriadenosti a známosti. Okrem toho musí mať líder schopnosť sprostredkovať ľuďom informácie v zrozumiteľnej forme a byť schopný maximálne sprehľadniť a sprehľadniť život a činnosť organizácie pre zamestnancov.
• Mnoho ľudí verí, že prísnosť je nevyhnutnou vlastnosťou dobrého vodcu. Tu je však veľmi dôležité cítiť špeciálnu hranicu, aby boli zamestnanci otvorení a pripravení na interakciu, no zároveň dodržiavali podriadenosť a kontrolovali sa. Úlohou úspešného lídra je schopnosť nájsť túto hranicu. Líder by mal hlavne diskutovať o otázkach požiadaviek a disciplíny spolu so svojimi ľuďmi, pretože celý pracovný proces je priamo úmerný tomu, aké sú hranice toho, čo je možné a čo nie. Okrem toho by mali byť správne stanovené pracovné plány, denné rutiny a iné podobné veci. Následne to umožní a nedorozumenia
• Profesionálny a kompetentný líder je v neustálom procese sebarozvoja a sebazdokonaľovania. Nikdy by nemal byť spokojný s dosiahnutou profesionálnou úrovňou, tk. len získavaním nových informácií a neustálym rozvojom seba samého možno dosiahnuť maximálne možné odhalenie kreativity a realizáciu tvorivého potenciálu
• A posledná vec, ktorú treba povedať, je, že úspešný líder musí cítiť, že je zodpovedný za ľudí, ktorí mu veria a ktorí sa ho rozhodnú nasledovať. Je teda absolútne neprijateľné klamať, páchať nečestné činy a neférovo jednať so svojimi podriadenými. Ako sa hovorí, získanie dôvery a rešpektu od iných ľudí môže trvať večnosť, no na ich stratu stačí jedna sekunda. Ľudia nikdy neodpustia človeku zradu, čo znamená, že vždy musíte zostať úprimní k sebe a k ľuďom okolo vás.

A na záver už len dodávame, že úspešný líder by sa vo svojom konaní nemal obmedzovať len na stanovovanie cieľov, stanovovanie požiadaviek a sledovanie kvality práce. Musí byť tvorcom pri vytváraní efektívneho tímu, musí byť inšpirátorom a hlavnou motivačnou silou pre všetkých svojich ľudí. Z tohto dôvodu by okruh jeho úloh mal zahŕňať vytváranie pôdy pre rozvoj, prácu na budovaní efektívneho komunikačného systému a aktivity na aktualizáciu schopností každého zamestnanca.

AKÝ STE MANAŽÉR: Prirodzene, byť dobrým a úspešným lídrom môže byť ťažké, pretože vedenie je v prvom rade práca s ľuďmi. Ale aby ste mohli pracovať s ľuďmi, musíte mať predstavu o individuálnom prístupe ku každému z nich, vidieť ich vlastnosti a jedinečnosť. Ale ako môžeš niekomu rozumieť, keď nepoznáš sám seba? S najväčšou pravdepodobnosťou to bude veľmi ťažké, takže najprv musíte poznať seba. A dnes na to máte skvelú príležitosť a nebudete tomu musieť venovať veľa času, znovu čítať veľa zložitej literatúry a donekonečna porozumieť sebe. Pozývame vás na náš autorský systematický kurz sebapoznania, ktorý vám prezradí o vašich vodcovských schopnostiach, schopnostiach tímovej práce, individuálnych vlastnostiach a prednostiach a poskytne vám množstvo ďalších, nemenej zaujímavých a dôležitých informácií. Tak nestrácaj čas a začni spoznávať sám seba - kurz nájdeš na.

Prajeme vám úspešné absolvovanie kurzu a chuť stať sa predovšetkým úspešným lídrom pre seba!

Umenie manažmentu alebo ako zorganizovať kompetentný manažment spoločnosti?

Efektívnosť moderného podniku priamo závisí od správnej organizácie riadiacich činností v ňom. Každé začaté podnikanie by malo mať jasne definované úlohy, ktoré je potrebné splniť, aby sa dosiahol pozitívny výsledok. Poďme si na chvíľu predstaviť ovládanie lietadla. Čo sa stane, ak posádka nebude dobre spolupracovať a ciele každého člena tímu sa budú navzájom líšiť. Samozrejme, lietadlo jednoducho havaruje. Keďže posádka lietadla má jediný cieľ – prepraviť cestujúcich v bezpečí a zdraví, tak aj podnik by mal mať jediný cieľ – obchodný úspech v prospech všetkých účastníkov procesu.

Nie nadarmo skúsení majitelia a manažéri veľkých podnikov nazývajú systém personálneho manažmentu umením manažmentu. Dobre organizovaná práca a jasné rozdelenie povinností prináša v konečnom dôsledku pozitívny výsledok.

Kde začína dobrý manažment spoločnosti?

Kompetentný manažment v modernom podnikaní zahŕňa prísne dodržiavanie úloh stanovených s cieľom dosiahnuť zisk. Toto je veľmi dôležité pochopiť. Zisk – to je „základný kameň“, ktorý je buď základom finančného úspechu alebo zničenia firmy. Stanovenie výrobných cieľov samozrejme nie je samoúčelné. Hlavná vec je, že všetky akcie vykonávané na mieste by mali byť zamerané na všeobecný blahobyt a prestíž spoločnosti.

Takže bez registrácie LLC alebo samostatného podnikateľa nie je možné otvoriť si vlastný podnik. To je predpokladom existencie lekárne, autoservisu, módneho salónu a iných podnikov. Budúci majiteľ firmy s istotou kráča k svojmu cieľu a navštevuje všetky štátne licenčné úrady a služby. Ak z nejakého dôvodu podnikateľ nemá čas to urobiť osobne, môže sa obrátiť na špecialistov právnej podpory regconsultgroup.ru. Zverením svojho cieľa inej osobe má však majiteľ v konečnom dôsledku pozitívny výsledok - podnik začína fungovať. Spájajú sa teda ciele úplne odlišných ľudí a podnikov.

Jeden, dva... tisíc

Ak spoločnosť pozostáva z dvoch alebo viacerých ľudí, potom jej úspech v profesionálnej oblasti bude závisieť od toho, ako títo ľudia medzi sebou komunikujú, aké harmonické a užitočné budú ich firemné vzťahy. Sú firmy so stovkami, tisíckami zamestnancov. Práve v takýchto korporáciách je problém s komunikáciou a problém s riadením podniku.

Okrem sledovania cieľov a plnenia úloh sa musí každý účastník procesu osobne zaujímať o prosperitu firmy. V manažérskom slovníku sa tomu hovorí „osobná motivácia“. Svetovo uznávané korporácie, ktorých produkty sa predávajú v obrovských množstvách, majú jasný systém motivácie pre špecialistov na rôznych úrovniach. Nech sa páči, ale „metóda mrkvy a tyčinky“ sa používa dodnes. Kompetentný manažment má takmer dokonalý systém pokút a odmien, ktorý funguje rovnako ako hodinky. Stačí odstrániť tento systém a práca podniku sa zmení na chaos.

Samozrejme, existuje dostatok jemností riadenia podniku, z ktorých hlavné sú uvedené vyššie. Hlavná vec na zapamätanie je, že úspech spoločnosti závisí od jednoty účelu všetkých účastníkov procesu, neustálej a stabilnej kontroly a dobre fungujúceho systému sociálnej komunikácie.

Vojak, ktorý nesníva o tom, že sa stane generálom, je zlý. Celý svoj vedomý život ste sa o to usilovali, snažili ste sa to zvládnuť. Najprv malé oddelenie, potom divízia a teraz ste vymenovaný na najzodpovednejšiu pozíciu - šéf spoločnosti! Alebo iná možnosť. Máte vlastnú malú firmu, ktorá rastie a rozvíja sa, spočiatku ste šéfom firmy.
Vešiakom sa len začína divadlo, ale spoločnosť začína... Nie, nie z recepcie, ale od šéfa.
Každý podnik potrebuje kompetentný manažment, ktorý by mal byť zameraný na efektívne uvoľnenie vyrobeného tovaru alebo služieb. V tomto prípade nie je cieľom len finančný výnos z firmy, ale aj kvalitatívne aktuálne ciele, aj keď nevedú k zisku.
Podľa predstáv starých ľudí zem spočíva na troch veľrybách alebo slonoch. Ale už od detstva vieme, že Zem je guľa, no, alebo takmer guľa, ktorá sa točí okolo Slnka a vedenie spoločnosti stojí na oveľa väčšom počte týchto zvierat.
Každá firma je systém. Systém nie je jednoduchý, ale ovládateľný. Tím špecialistov na efektívnu prácu potrebuje manažment a bez lídra a organizátora jednoducho nemôže fungovať. Aby názov vašej spoločnosti nebol synonymom výrazu „Márna práca“, musíte pracovať každý deň a každú minútu pracovného času, aby ste zvýšili efektivitu práce a finančnú návratnosť.
Žiadny podnik sa nemôže riadiť sám, riadi ho systém riadiacich pracovníkov - manažérov spoločnosti.
S akými ťažkosťami sa možno stretnúť v spôsobe riadenia?
Po prvé, v každej spoločnosti, dokonca aj v tej najjednoduchšej, sú zamestnanci, ktorých je niekedy ťažké riadiť;
Po druhé, vplyv vonkajšieho prostredia na podnik, hoci je minimálny, je tiež zle zvládnuteľný;
Po tretie, s rastom rozsahu organizácie sa stáva čoraz menej zvládnuteľnou a sama začína riadiť ciele šéfa a snaží sa ho odviesť od plnenia zadaných úloh.
Manažment spoločnosti v prvom rade znamená taký vplyv, ktorý by prispel k dosiahnutiu podnikateľských cieľov v meniacom sa prostredí a bez výrazných strát. Najčastejšie sú ciele stanovené vedením spoločnosti dobyť určitý segment trhu tovarov alebo služieb alebo získať potrebný finančný zisk. Vo svojom jadre je vodcovstvo o udržiavaní niektorých ukazovateľov stabilných, zatiaľ čo iné rastú.

Funkcie systému manažérstva - riadenie podniku

Prvým a najdôležitejším je rozhodovanie. To je výsada náčelníka a tu začína riadenie. Najťažšie na tom je personálny manažment. Človek predsa nie je stroj a nedá sa doň vložiť softvér.
Druhou funkciou je organizácia práce. Po rozhodnutí manažéra prichádza na vedúce pozície správne rozdelenie právomocí medzi jeho podriadených, či už ide o námestníkov alebo vedúcich oddelení.
Bohužiaľ, podriadení nie vždy presne a rýchlo plnia svoje povinnosti. A tu prichádza tretia funkcia riadenia – regulácia prác a kontrola nad ich vykonávaním. Táto potreba je niekedy spôsobená rozporom medzi rôznymi pokynmi, rôznymi vonkajšími vplyvmi a zlyhaniami v práci z dôvodov, ktoré sú mimo kontroly účinkujúcich. Organizácia spätnej väzby – od podriadených až po manažéra v ďalšej fáze práce sa stáva jedným z hlavných článkov v reťazci kompetentného manažmentu. Poskytuje záznam o aktuálnej práci a umožňuje šéfovi neustále držať krok s aktivitami spoločnosti.
Zhrňme si priebežný výsledok. Záver zo všetkého vyššie uvedeného naznačuje nasledovné: spoločnosť sa bude úspešne rozvíjať s dobre stanovenými cieľmi, včasnými rozhodnutiami, správnou organizáciou práce, monitorovaním aktuálneho plnenia úloh.
Ďalšia otázka, ktorá sa zákonite vynára v budúcom či súčasnom šéfovi firmy je, aký by mal byť? Aké metódy a štýly riadenia môžu a mali by byť použité na efektívne riadenie spoločnosti? Aké sú každodenné požiadavky na manažéra?

1. Vedúci musí byť psychológ. Vytvorenie priaznivého prostredia na pracovisku pre každého odborníka, zabezpečenie zdravej klímy v tíme, nadviazanie silného kontaktu medzi zamestnancami podniku - to všetko prispieva k rastu produktivity a kvality práce, prispieva k formovaniu tvorivej iniciatívy, nedáva menej , ale ešte väčší produkčný efekt ako zavádzanie najnovších technológií pre mechanizáciu a automatizáciu práce.

2. Hlavné ľudské vlastnosti vodcu sú vytrvalosť, zdvorilosť, takt, sebakritika, sebadisciplína, náročnosť, citlivosť – tento zoznam je nekonečný. Schopnosť brzdiť prejavy nálady, nebyť hrubý v komunikácii s podriadenými, schopnosť objektívne hodnotiť svoju činnosť a činnosť svojich zamestnancov, kriticky posudzovať svoje nedostatky – to všetko a ešte oveľa viac prispieva k rozvoju správneho štýl riadenia spoločnosti.

3. Odborná kvalifikácia. Solídne znalosti v rôznych oblastiach firmy, ekonomické, manažérske, technické, politické znalosti a zručnosti sú poznávacími znakmi šéfa, dobrého šéfa. Dynamické prispôsobovanie sa rýchlo sa meniacim podmienkam podnikania, zvyšovanie úrovne zručností, vedomostí a zručností prispieva k úspešnej práci celého tímu.

4. Schopnosť vytvoriť okolo seba zohratý tím - kompetentný výber personálu pre propagáciu a úspešné fungovanie spoločnosti. Z toho vyplýva kompetentná organizácia práce pracovníkov na všetkých úrovniach, ich motivácia k efektívnej práci na svojom pracovisku i celej spoločnosti ako celku.

5. Heslom náčelníka by malo byť - "v každom prípade je tu príležitosť urobiť to lepšie ako doteraz", alebo "dokonalosť nemá hraníc."

6. Vážte si svoj čas a čas svojich podriadených. Jasné vyjadrenie cieľov a zámerov, hlavná myšlienka, ktorú chcete svojim zamestnancom sprostredkovať, vám k tomu pomôže. Tu budete potrebovať aj schopnosť počúvať a nevyrušovať, organizovať si pracovný čas a dodržiavať plán bez výrazných odchýlok.

Každý líder vie, že vodcovia sa nerodia, ale vznikajú. Napríklad vďaka vášnivej túžbe preniknúť medzi šéfov, ale pravdepodobne vďaka vodcovským vlastnostiam stanoveným v detstve, znásobeným vzdelaním, svetskou múdrosťou a získanými skúsenosťami.