Pao verejná akciová spoločnosť čo to je. Správne orgány akciovej spoločnosti Predstavenstvo akciovej spoločnosti

IN posledné roky mnohé veľké spoločnosti, napríklad Sberbank, Gazprom, zmenili svoj štatút z otvorenej akciovej spoločnosti na verejnú spoločnosť (PJSC). Právne jemnosti, vlastnosti takejto organizačnej formy, vzorka jej charty - o tom a ešte viac práve teraz.

Po dlhú dobu v Rusku existovalo rozdelenie všetkých akciových spoločností na 2 typy:

otvorený (OJSC);
uzavretá (CJSC).

Od 1. septembra 2014 však nastali v oblasti občianskeho práva dôležité zmeny, v dôsledku ktorých sa otvorená spoločnosť stala známou ako verejná akciová spoločnosť a uzavretá spoločnosť sa stala neverejnou. Podľa toho teraz existuje iná klasifikácia týchto organizačných foriem:

OJSC sa transformovala na PJSC;
CJSC sa transformovala na neverejnú spoločnosť, ale skratka sa nezmenila (niekedy sa však používa NAO).

PJSC je teda z hľadiska legislatívy a fakticky právnym nástupcom OJSC a tieto organizácie sa líšia iba názvom (zmeny boli vykonané federálnym zákonom č. 99).

Zákon vyžaduje, aby sa všetci zakladatelia premenovali a štátna povinnosť sa za to neplatí a zakladajúce dokumenty a iné dokumenty by sa mali zmeniť:

tuleň;
názov organizácie v bankových dokumentoch;
meno vo všetkých verejných kontaktoch (vývesný štít, webová stránka, propagačné materiály a pod.).

Vlastníci sú tiež povinní informovať všetky existujúce protistrany o zámere organizácie premenovať. Vo všetkých ostatných ohľadoch podliehajú PJSC rovnakým právnym požiadavkám, ktoré sa uplatňovali na OJSC v minulosti (podľa toho sa normy týkajúce sa CJSC vzťahujú na NAO).

PJSC a CJSC (NAO)

Porovnanie verejnej akciovej spoločnosti s neverejnou je možné vykonať rovnakým spôsobom ako v prípade OJSC, resp. Hlavné rozdiely sú uvedené v tabuľke.

porovnávacie znamenie	PJSC (OJSC)	NAO (ZAO)
počet akcionárov	akýkoľvek	nie viac ako 50 vrátane
predkupné právo na nákup akcií	neprítomný	od ostatných akcionárov
ako sa rozdeľujú akcie	vo voľnom poradí	len medzi zakladateľmi alebo inými vopred určenými osobami
overený kapitál	minimálne 100 tisíc rubľov	minimálne 10 tisíc rubľov
robiť biznis	otvorené, spoločnosť môže poskytovať finančné údaje týkajúce sa jej činností	spoločnosť musí zverejňovať finančné údaje len vtedy, keď to vyžaduje zákon
riadiacich orgánov	valné zhromaždenie, ako aj stály výkonný orgán (zastúpený jedným zakladateľom)	spolu s týmito štruktúrami je povinná činnosť predstavenstva

Z hľadiska obchodného postavenia je verejná akciová spoločnosť medzi investormi, akcionármi a inými zainteresovanými stranami dôveryhodnejšia, keďže informácie o jej finančné aktivity je vo verejnej sfére, takže sa môžete informovanejšie rozhodnúť o spolupráci.

Vzor charty PJSC 2017

Činnosť akejkoľvek akciovej spoločnosti podlieha požiadavkám zákona. Na špecifikáciu všetkých otázok jej práce pri zakladaní spoločnosti je nevyhnutne vypracovaná a prijatá jej charta - v skutočnosti je to hlavný regulačný dokument, ktorý podrobne špecifikuje:

podklad pre založenie organizácie (na základe ktorej zmluvy, zápisnica z valného zhromaždenia akcionárov s uvedením čísla a dátumu);
názov PAO;
informácie o smere činnosti;
informácie o základnom imaní;
práva akcionárov a ich povinnosti;
znaky riadenia spoločnosti;
postup pri jeho likvidácii a ďalšie podstatné podmienky.

V roku 2017 nedošlo k žiadnym významným zmenám v dizajne dokumentu - ako základ si môžete vziať nižšie uvedenú vzorku.

V skutočnosti je charta hlavným interným zákonom každej akciovej spoločnosti vrátane verejnej. Dokument je rozdelený na všeobecnú a špeciálnu časť.

Všeobecná časť charty

Dokument neuvádza, ktorá časť je všeobecná a ktorá je špeciálna. Toto rozdelenie vychádza z toho, že všeobecná časť obsahuje všetky informácie, ktoré zákon vyžaduje a v osobitnej časti zakladatelia a akcionári, ak si to želajú, uvedú ďalšie informácie, ktoré považujú za dôležité.

TO všeobecné informácie týkať sa:

Celý názov spoločnosti v ruštine a akomkoľvek cudzom jazyku (na žiadosť zakladateľov).
Uvádza sa skrátený názov (skratka), ak existuje.
Presná adresa organizácie - zvyčajne sa zhoduje s adresou uvedenou pri povinnej štátnej registrácii. Na tejto adrese má kontaktovať zástupcov spoločnosti na všetky protistrany, ako aj vládne orgány. Tu prebieha činnosť a/alebo riadenie spoločnosti. Na tej istej adrese sa vedie evidencia na daňovom úrade.
Typ - t.j. verejné alebo neverejné.
Sum overený kapitál, vygenerovaný pri otvorení.
Informácie o akciách: v akom množstve sú vydané, akú majú hodnotu (v nominálnej hodnote), ako aj druh cenných papierov (bežné a prioritné).
Riadiace orgány – kto ich vedie, čo sa týka právomocí.
Informácie o valnom zhromaždení akcionárov – ako často sa schádza, o čom rozhoduje av akej minimálnej lehote musí spoločnosť akcionárom oznámiť zhromaždenie.
Aký je postup pri vyplácaní dividend (v akom poradí, kedy atď.).
Informácie o regionálnych zastúpeniach, pobočkách spoločnosti, ak existujú.

Špeciálna časť

Podrobne popisuje postup fungovania, ako aj znaky prípadnej likvidácie spoločnosti. Niektoré výroky obsahujú odkazy na legislatívne akty, iné sú bez odkazov, nesmú však odporovať žiadnym normám zákona. Najčastejšie spomínané položky sú:

za akých podmienok sa budú dividendy vyplácať v rôznych situáciách;
osobitosti hlasovania vlastníkov prioritných a kmeňových akcií;
možnosť zmeny (aj v smere rozšírenia) kompetencie predstavenstva, ak je to potrebné;
postup pri znižovaní výšky základného imania v osobitných prípadoch;
možnosť zmeniť postup, ktorým sa budú sčítavať hlasy na schôdzi (v prípade potreby);
možnosť rozšírenia okruhu otázok, o ktorých má valné zhromaždenie právo rozhodovať, ako aj požiadavky na uznášaniaschopnosť - minimálny počet hlasov, kvôli ktorým možno rozhodnúť.

Obsah zakladateľskej listiny závisí predovšetkým od cieľov a zámerov stanovených zakladateľmi pre spoločnosť. Dôležitú úlohu zohráva aj kapitál každého akcionára. Ak je v spoločnosti viac veľkých vlastníkov, často radšej nepredpisujú do detailov všetky postupy, aby mali viac príležitostí rýchlo zmeniť názor, keď sa situácia na trhu zmení. Ak prevažujú vlastníci malých akcií, je pre nich vhodnejšie vidieť dokument s Detailný popis všetky aspekty. Nakoniec, charta sa vždy snaží odrážať skutočné trhové podmienky, aby PJSC mohla slobodne prijímať pôžičky a umiestňovať svoje akcie.

Ako sa prijímajú a menia stanovy

Pri prijímaní zakladateľskej listiny ju najskôr prerokuje a schvaľuje jedna alebo viacero osôb, ktoré tvoria verejnú akciovú spoločnosť (zakladatelia). Dokument musí prejsť povinnou registráciou (USRLE), inak je neplatný.

Niektoré zmeny v stanovách sú povinne dohodnuté s akcionármi, ktorí vlastnia tzv. akcie s hlasovacím právom na valnom zhromaždení. Aby sa rozhodnutie považovalo za prijaté, je potrebné získať hlasy aspoň 75 % hlasov, pričom sú stanovené aj požiadavky na minimálnu účasť (uznášaniaschopnosť), ktoré sú uvedené aj v stanovách.

Všetky zmeny podliehajú schváleniu akcionármi, okrem:

zmeny v používaní takzvanej „zlatej akcie“ – takzvanej výhradnej právomoci štátu (na federálnej alebo regionálnej úrovni) uplatniť svoje právo veta na akékoľvek rozhodnutie o zmene textu listiny;
fixovanie informácií v súvislosti s vytváraním miestnych pobočiek, štrukturálnych divízií a zastúpení spoločnosti;
stanovenie údajov o zmenách základného imania: jeho zvýšenie alebo zníženie (podrobnejšie pozri diagram).

DÔLEŽITÉ. Bez ohľadu na to, ako bola vykonaná zmena v charte, predchádzajúca verzia automaticky prestáva platiť a nový dokument nadobúda platnosť až po štátnej registrácii.

Existujú 2 centrálne štruktúry, ktoré riadia všetky oblasti práce PJSC:

valné zhromaždenie akcionárov.
Stále fungujúce predstavenstvo.

Spoločnosť riadia samotní akcionári. Ich záujmy sú zastúpené a vyjadrené formou valného zhromaždenia, ktoré prijíma mnohé kľúčové rozhodnutia. Zhromaždenie sa najčastejšie skladá zo všetkých akcionárov, ktorí majú kmeňové akcie, no niekedy sú na ňom aj držitelia prioritných cenných papierov.

Podľa zákona toto najvyšší orgán verejnej akciovej spoločnosti nerieši všetky otázky, ale len v rámci svojej pôsobnosti (celý rozsah je podrobne predpísaný v zakladateľskej listine). Akcionári sa stretávajú s určitou frekvenciou – raz ročne (t. j. táto štruktúra nie je trvalá).

Legislatíva ukladá spoločnosti povinnosť konať výročné zhromaždenie akcionárov. Účastníci zároveň musia neustále rozhodovať o schválení:

kľúčové reportovacie dokumenty o finančných aktivitách PJSC;
vykazovanie účtovných dokladov (podľa výsledkov účtovného roka);
kľúčoví funkcionári: členovia predstavenstva, oprávnení audítori, ako aj zamestnanci audítorskej služby.

Na neustále sledovanie situácie, prácu s aktuálnymi problémami a urgentné rozhodnutia slúži riadiaci orgán, ktorý funguje bez prerušenia – takzvaný jediný výkonný orgán. Zastupuje ju buď sám riaditeľ (osobne), alebo správna rada. Jeho povinnosti, zoznam otázok, ktoré upravuje, sú jasne definované aj v charte a príslušných legislatívnych aktoch. Správna rada má právo voliť zo svojho okruhu splnomocneného zástupcu - prezidenta OR.

Toto úradník priamo podriadené podpredsedom (každý z nich môže dohliadať na svoju vlastnú oblasť problémov), riaditeľom jednotlivých oddelení, ako aj osobitným výborom, ako je znázornené na obrázku.

Stretnutie akcionárov

Najvyšším riadiacim orgánom verejnej akciovej spoločnosti Gazprom je valné zhromaždenie akcionárov, ktoré sa koná každoročne. Valné zhromaždenia akcionárov, ktoré sa konajú popri výročných valných zhromaždeniach akcionárov, sú mimoriadne.

Akcionári vlastniaci kmeňové akcie majú právo hlasovať na valnom zhromaždení akcionárov. Každý akcionár osobne alebo prostredníctvom svojho zástupcu má právo zúčastniť sa valného zhromaždenia akcionárov. Zhromaždenie je platné, ak sa ho zúčastnia akcionári, ktorí majú súhrnne viac ako polovicu hlasov.

Do pôsobnosti valného zhromaždenia akcionárov patrí najmä zmena stanov spoločnosti, schvaľovanie výročných správ a audítora spoločnosti, rozdeľovanie zisku, voľba členov predstavenstva a revíznej komisie, rozhodovanie o reorganizácii spoločnosti. alebo likvidáciu Spoločnosti, ako aj zvýšenie alebo zníženie jej základného imania.

Predstavenstvo vykonáva všeobecné riadenie činnosti Spoločnosti okrem riešenia otázok súvisiacich s pôsobnosťou valného zhromaždenia akcionárov. Členov predstavenstva Spoločnosti volí valné zhromaždenie akcionárov na obdobie do nasledujúceho výročného valného zhromaždenia akcionárov.

Predstavenstvo najmä určuje prioritné oblasti činnosti Spoločnosti, schvaľuje ročný rozpočet a investičné programy, rozhoduje o zvolávaní valných zhromaždení akcionárov, o zostavovaní výkonných orgánov Spoločnosti a vydáva odporúčania o výške dividendy z akcií.

výkonné orgány

Predseda predstavenstva (jediný výkonný orgán) a predstavenstvo (kolektívny výkonný orgán) riadia bežnú činnosť spoločnosti. Organizujú vykonávanie rozhodnutí valného zhromaždenia akcionárov a predstavenstva a zodpovedajú sa im.

Predsedu predstavenstva a členov predstavenstva volí predstavenstvo na obdobie 5 rokov. Predstavenstvo predovšetkým vypracúva ročný rozpočet, investičné programy, dlhodobé a aktuálne podnikateľské zámery spoločnosti, pripravuje správy, organizuje riadenie toku plynu a sleduje chod spoločnosti.

Zákonom vymedzené riadiace orgány akciovej spoločnosti

Ruský právny systém riadenia akciovej spoločnosti sa vyvinul na základe západnej legislatívy. Corporate governance je metóda samosprávy zvolená akcionármi, založená na kombinácii organizačných, právnych a ekonomických opatrení.

V súlade so zákonom môžu byť v akciovej spoločnosti vytvorené tieto riadiace orgány:

valné zhromaždenie akcionárov;
predstavenstvo (dozorná rada);
jediný výkonný orgán (generálny riaditeľ);
kolegiálny výkonný orgán (výkonné riaditeľstvo, predstavenstvo);
revízna komisia (audítor).

Výber štruktúry riadenia akciovej spoločnosti. V závislosti od kombinácie uvedených možných riadiacich orgánov môže konkrétnu štruktúru jej riadenia tvoriť akciová spoločnosť.

Voľba riadiacej štruktúry je dôležitou etapou pri vytváraní akciovej spoločnosti. Jeho správna voľba umožňuje znížiť možnosť konfliktných situácií medzi manažmentom a akcionármi, medzi skupinami akcionárov a zvýšiť efektivitu manažérskych rozhodnutí. Zakladatelia akciovej spoločnosti majú zároveň určitú výhodu oproti ostatným akcionárom. Voľbou „nevyhnutnej“ riadiacej štruktúry môžu úroveň vlastných práv priblížiť úrovni vlastných záujmov. Zvolená štruktúra riadenia akciovej spoločnosti zároveň nie je „večná“ a akcionári ju môžu meniť. Hlavná vec je, že riadenie akciovej spoločnosti musí zodpovedať jej rozsahu a charakteru úloh, ktoré sa majú riešiť.

Zákonná možnosť spojenia niektorých riadiacich jednotiek umožňuje akcionárom zvoliť si najvhodnejšiu schému v závislosti od veľkosti akciovej spoločnosti, jej kapitálovej štruktúry a konkrétnych cieľov rozvoja podnikania.

Hlavné možnosti riadenia akciovej spoločnosti

V praxi sa zvyčajne využívajú štyri možnosti riadenia akciovej spoločnosti, ktoré sú uvedené na nasledujúcich obrázkoch.

Pri všetkých možnostiach riadenia akciovej spoločnosti je povinné mať dva riadiace orgány: valné zhromaždenie akcionárov a jediný výkonný orgán, ako aj jeden kontrolný orgán - revíznu komisiu. Keďže úlohou revíznej komisie je kontrolovať finančnú a hospodársku činnosť spoločnosti, spravidla sa nepovažuje za priamy riadiaci orgán akciovej spoločnosti. Avšak efektívne riadenie nie je možné zabezpečiť bez spoľahlivého monitorovacieho systému.

Rozdiel medzi možnosťami riadenia akciovej spoločnosti sa prejavuje v určitej kombinácii jediných a kolektívnych riadiacich orgánov.

Kompletná trojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti. Túto štruktúru riadenia je možné použiť vo všetkých akciových spoločnostiach. Vyznačuje sa tým, že umožňuje posilniť kontrolu akcionárov nad konaním vedenia akciovej spoločnosti.

V súlade so zákonom o akciových spoločnostiach členovia kolektívneho výkonného orgánu (predstavenstva) nemôžu tvoriť viac ako jednu štvrtinu predstavenstva spoločnosti.

Osoba vykonávajúca funkcie jediného výkonného orgánu nemôže byť súčasne predsedom predstavenstva spoločnosti.

Vo všeobecnosti, riadenie v tvári CEO a predstavenstvo nemôže získať väčšinu v predstavenstve ( dozorná rada), čo zvyšuje vplyv tohto riadiaceho orgánu.

Pre úverové inštitúcie vytvorené vo forme akciovej spoločnosti je táto forma riadenia povinná. V súlade s čl. 11.1 federálneho zákona č. 82-FZ „o zmene a doplnení federálneho zákona „o bankách a bankových činnostiach“ sú riadiacimi orgánmi úverovej inštitúcie valné zhromaždenie zakladateľov, správna rada, jediný výkonný orgán a kolektívny výkonný orgán (obr. 5).

Ryža. 5

Táto forma organizácie riadenia akciovej spoločnosti je najvýhodnejšia pre veľké akciové spoločnosti s veľkým počtom akcionárov.

Znížená trojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti(Obr. 6) Túto štruktúru, rovnako ako prvú, je možné použiť v ktorejkoľvek akciovej spoločnosti. Nestanovuje vytvorenie kolektívneho výkonného orgánu, a teda neustanovuje žiadne obmedzenia účasti v predstavenstve konateľov spoločnosti. Ustanovuje len funkciu generálneho riaditeľa, ktorého vplyv na riadenie spoločnosti aj na predstavenstvo sa zvyšuje, keďže v podstate iba on vykonáva súčasné riadenie akciovej spoločnosti.

Táto forma je najbežnejšou štruktúrou riadenia akciovej spoločnosti, nakoľko umožňuje zabezpečiť optimálny pomer kontrolných a výkonných riadiacich orgánov.

Ak je v stanovách akciovej spoločnosti utvorenie výkonných orgánov do kompetencie predstavenstva, potom predstavenstvo a jeho predseda dostávajú možnosť prísnej kontroly nad výkonnými orgánmi spoločnosti. Táto možnosť je výhodnejšia pre veľkých akcionárov, ktorí vlastnia kontrolný balík akcií, pretože umožňuje vykonávať spoľahlivú kontrolu výkonných orgánov spoločnosti bez toho, aby sa priamo zúčastňovali na dianí v bežných záležitostiach.

Ryža. 6

Ryža. 7

Táto štruktúra riadenia sa používa v uzavretých akciových spoločnostiach s významným obratom a majetkom.

Skrátená dvojstupňová štruktúra riadenia akciovej spoločnosti. Túto štruktúru je možné rovnako ako predošlú použiť len v akciových spoločnostiach s menej ako 50 akcionármi Typická pre malé akciové spoločnosti, v ktorých je typická situácia, keď generálny riaditeľ je zároveň hlavným akcionárom spoločnosti. podniku, tak sa volí najjednoduchšia štruktúra riadenia (obr. 8).

Ryža. 8

Výkonné riadiace orgány akciovej spoločnosti

Koncepcia výkonného orgánu riadenia

Výkonným riadiacim orgánom akciovej spoločnosti je orgán priameho riadenia vytvorený rozhodnutím valného zhromaždenia a/alebo predstavenstva, ktorého funkcie ustanovuje zákon a zakladateľská listina.

Výkonné riadiace orgány akciovej spoločnosti zodpovedajú spoločnosti za straty, ktoré jej spôsobia svojím konaním alebo nečinnosťou.

Druhy orgánov výkonného manažmentu. Podľa zákona môžu orgány výkonného manažmentu akciovej spoločnosti existovať samostatne alebo súčasne v dvoch formách:

jediný výkonný orgán vedenia - riaditeľ, generálny riaditeľ;
kolegiálny výkonný orgán vedenia - predstavenstvo, riaditeľstvo.

Ak stanovy akciovej spoločnosti počítajú s prítomnosťou oboch výkonných riadiacich orgánov súčasne, musí byť v stanovách jasne uvedená pôsobnosť každého z nich. Osoba, ktorá vykonáva funkcie jediného výkonného orgánu riadenia, vykonáva aj funkcie predsedu kolektívneho výkonného orgánu riadenia.

Vznik a zánik činnosti výkonných riadiacich orgánov

Výkonné riadiace orgány akciovej spoločnosti sa vytvárajú rozhodnutím valného zhromaždenia jej akcionárov, alebo na ne môže túto pôsobnosť preniesť predstavenstvo.

O predčasnom ukončení pôsobnosti výkonného orgánu je oprávnené kedykoľvek rozhodnúť valné zhromaždenie akcionárov alebo predstavenstvo, ak stanovy spoločnosti ukladajú vytvorenie výkonných riadiacich orgánov do jeho pôsobnosti.

Ak utváranie výkonných riadiacich orgánov uskutočňuje valné zhromaždenie, potom môže stanova spoločnosti ustanoviť právo predstavenstva spoločnosti rozhodnúť o pozastavení pôsobnosti jediného výkonného orgánu spoločnosti. alebo riadiacej organizácii. Súčasne s prijatím týchto rozhodnutí musí predstavenstvo rozhodnúť o vytvorení dočasného jediného výkonného orgánu spoločnosti a o konaní mimoriadneho valného zhromaždenia akcionárov na vyriešenie otázky predčasného skončenia jej pôsobnosti a vytvorenia spoločnosti. nový výkonný orgán spoločnosti.

Vytvorenie dočasného jediného výkonného orgánu vedenia si môžu vyžiadať okolnosti, kedy bývalý jediný výkonný orgán spoločnosti resp riadiacu organizáciu nie sú schopní plniť svoje povinnosti. S rozhodnutím o vytvorení dočasného jediného výkonného orgánu spoločnosti je v tomto prípade spojené aj súčasné prijatie rozhodnutia o mimoriadnom zhromaždení akcionárov na vyriešenie otázky predčasného ukončenia pôsobnosti orgánov výkonného manažmentu a štatutárneho orgánu spoločnosti. voľba nového jediného výkonného orgánu vedenia. Rozhodnutia predstavenstva o predčasnom ukončení činnosti jediného výkonného orgánu spoločnosti a o konaní mimoriadneho zasadnutia na zvolenie nového sa prijímajú trojštvrtinovou väčšinou hlasov členov predstavenstva. , pričom na hlasy odstúpených členov predstavenstva spoločnosti sa neprihliada.

Rozhodnutím valného zhromaždenia akcionárov možno zmluvou preniesť pôsobnosť výkonného riadiaceho orgánu obchodná organizácia(riadiaca organizácia) príp individuálny podnikateľ(manažér). Podmienky uzatvorenej zmluvy schvaľuje predstavenstvo spoločnosti.

Pri niektorých druhoch akciových spoločností je ustanovené, že výkonným riadiacim orgánom môže byť len riadiaca organizácia. Takže podľa odseku 7 dekrétu prezidenta Ruskej federácie z 23. februára 1998 č. 193 „O ďalšom rozvoji činnosti investičných fondov“ môže byť správcom investičného fondu iba subjekt s príslušnou licenciou FFMS.

Pôsobnosť generálneho riaditeľa akciovej spoločnosti Generálny riaditeľ koná v mene akciovej spoločnosti bez plnomocenstva vrátane:

zabezpečuje výkon rozhodnutí valného zhromaždenia;
vykonáva operatívne riadenie činnosti spoločnosti;
vykonáva aktuálne plánovanie;
zostavuje a schvaľuje zoznam zamestnancov;
najímanie a prepúšťanie zamestnancov;
vydáva príkazy a príkazy;
uzatvárať zmluvy, dohody, zmluvy, otvárať účty, vydávať splnomocnenia, uskutočňovať materiálne a finančné obchody vo výške nepresahujúcej 25 % hodnoty majetku akciovej spoločnosti;
uplatňuje nároky a žaloby v mene spoločnosti a pod.

Voľba generálneho riaditeľa

Generálneho riaditeľa môže zvoliť (vymenovať) valné zhromaždenie akcionárov alebo predstavenstvo. Spôsob voľby generálneho riaditeľa musí byť premietnutý do stanov akciovej spoločnosti.

Ak je generálny riaditeľ zvolený valným zhromaždením akcionárov, jeho pozícia sa stáva stabilnejšou. V tomto prípade môže byť jeho funkčné obdobie až päť rokov.

Ak generálneho riaditeľa zvolí správna rada, táto má právo rozhodnúť o každoročnom vymenovaní generálneho riaditeľa a predčasnom ukončení jeho pôsobnosti. Pri tejto možnosti je funkčné obdobie generálneho riaditeľa jeden rok. Je každoročne opätovne volený spolu s predstavenstvom.

Kandidátov na funkciu generálneho riaditeľa môžu navrhnúť akcionári, ktorí vlastnia aspoň dve percentá akcií spoločnosti s hlasovacím právom. Zakladateľská listina alebo iný dokument spoločnosti môže stanoviť iné percento hlasovacích práv. Jedna prihláška môže obsahovať najviac jedného kandidáta. Návrhy s kandidátmi musia byť predložené najneskôr do 30 kalendárnych dní po skončení finančného roka predchádzajúceho roku, v ktorom uplynie platnosť regulačného orgánu súčasného generálneho riaditeľa. Správna rada je povinná posúdiť doručené prihlášky a rozhodnúť o zaradení navrhnutých kandidátov do zoznamu kandidátov na hlasovanie o voľbe generálneho riaditeľa alebo o jej odmietnutí najneskôr do 5 pracovných dní po uplynutí lehoty na podávanie prihlášok. . V hlasovacom zozname sú len tí kandidáti, ktorí písomne potvrdili súhlas uchádzať sa o funkciu generálneho riaditeľa. Voľby sa konajú oddelene pre každého kandidáta. Pri hlasovaní akcionári hlasujú iba za jedného kandidáta alebo hlasujú proti všetkým. Za zvoleného sa považuje kandidát, ktorý po prvé získa väčšinu hlasov akcionárov zúčastnených na zhromaždení a po druhé najväčší počet hlasov v porovnaní s ostatnými uchádzačmi. Ak ani jeden z kandidátov nezíska nadpolovičnú väčšinu hlasov, voľby sa považujú za neuskutočnené, čo znamená predĺženie právomocí doterajšieho generálneho riaditeľa.

Predstavenstvo akciovej spoločnosti

Predstavenstvo je kolektívnym výkonným orgánom akciovej spoločnosti. Spolu s generálnym riaditeľom vykonáva doterajšie riadenie činnosti akciovej spoločnosti.

Kompetencie predstavenstva zvyčajne zahŕňajú:

zabezpečenie výkonu rozhodnutí valného zhromaždenia;
organizácia prevádzkového manažmentu;
vypracovanie pracovných plánov na štvrťrok, polrok atď.;
finančné a daňové plánovanie;
vývoj súčasnej hospodárskej politiky akciovej spoločnosti a pod.

Rada sa volí na obdobie jedného roka. Do jej zloženia sa spravidla volia osoby zastávajúce kľúčové funkcie v akciovej spoločnosti: finančný riaditeľ, hlavný ekonóm, hlavný inžinier a pod. Spôsob voľby predstavenstva neurčuje zákon.

CEO

V roku 1994 absolvoval Moskovský energetický inštitút. Dva roky pôsobil v JSC Electrocentronaladka.

V roku 1996 bol vymenovaný do funkcie inžiniera pre obsluhu rozvodní Hlavných elektrických sietí strediska. Od roku 1997 - vedúci servisu rozvodne MES Center. V roku 2005 bol vymenovaný do funkcie zástupcu hlavného inžiniera strediska MES. Od roku 2009 - riaditeľ pre organizáciu prevádzky hlavného zariadenia. V roku 2010 bol vymenovaný za prvého zástupcu generálneho riaditeľa – hlavného inžiniera MES centra. Dňa 27. mája 2013 bol vymenovaný do funkcie generálneho riaditeľa.

Získal čestné osvedčenie od PJSC FGC UES (2004), čestné osvedčenie od OAO RAO UES Ruska (2007), odznak „Za výstavbu a rekonštrukciu zariadení elektrickej siete“ (2008), čestné osvedčenie z Ministerstva energetiky Ruskej federácie (2010), odznak k výročiu „90 rokov GOELRO“ (2010), Vďačnosť vlády Ruskej federácie (2011), odznak „10 rokov FGC UES“, odznak „Za príspevok k rozvoju Federal Grid Company“ II stupeň (2012 G.).

Prvý zástupca generálneho riaditeľa – hlavný inžinier

Životopis práce v elektroenergetike začal v roku 1995 v novomoskovských sieťach Tulenergo OJSC po absolvovaní novomoskovskej pobočky Moskovského inštitútu chemickej technológie. Z elektrikára na opravu zariadení rozvádzačov sa vypracoval na vedúceho skupiny rozvodní.

V roku 2005 sa presťahoval do pobočky FGC UES - Priokskoye PMES. V roku 2013 bol vymenovaný za zástupcu riaditeľa, následne riaditeľa pre organizáciu prevádzky hlavných zariadení chrbticových elektrických sietí strediska. Od roku 2015 - zástupca hlavného inžiniera strediska MES pre organizáciu prevádzky hlavného zariadenia. V roku 2019 bol vymenovaný za prvého zástupcu generálneho riaditeľa – hlavného inžiniera MES centra.

Má ďakovné listy Ministerstva priemyslu a energetiky Ruskej federácie, MES Center, PJSC FGC UES, PJSC Rosseti, čestné listy MES Center a PJSC FGC UES. Ocenený odznakmi „Za prínos k rozvoju federálnej rozvodnej spoločnosti“ II. stupňa, „Za prínos k výstavbe olympijských areálov“ a „Za výstavbu a rekonštrukciu zariadení elektrickej rozvodnej siete“.

námestník generálneho riaditeľa pre investičná činnosť a rozvoj siete

V roku 1993 promoval na Moskovskom energetickom inštitúte v odbore elektrotechnika v odbore Elektrické energetické systémy a siete. V rokoch 1993-1994 študoval na postgraduálnej škole MPEI. Do januára 1997 pracoval ako inžinier v technickom oddelení pobočky RAO UES Ruska, Elektrosetservis. V období od januára 1997 do septembra 2002 sa z inžiniera I. kategórie vypracoval na vedúceho oddelenia investičnej výstavby na Riaditeľstve medzisystémových elektrických sietí Centrenergo RAO UES Ruska (od marca 1997 - územné samostatné pododdelenie RAO UES Ruska - Centrálny medzisystém Elektrina siete).

Štyri roky, do roku 2006, viedol oddelenie investičnej výstavby, potom - službu riadenia investícií pobočky PJSC FGC UES - MES Center. V rokoch 2006 až 2008 viedol riaditeľstvo pre riadenie investícií a investičnú výstavbu. Od roku 2008 do roku 2012 - riaditeľ pobočky PJSC FGC UES - CIUS Center. Od decembra 2012 - námestník generálneho riaditeľa Strediska MES pre investičnú činnosť.

Ocenené čestnými certifikátmi PJSC FGC UES (2004 a 2006), čestným certifikátom JSC RAO UES Ruska (2008), vďačnosťou Ministerstva energetiky Ruskej federácie (2012), ako aj odznakmi: „Za výstavbu a rekonštrukcia zariadení elektrickej rozvodnej siete“ (2005), „10 rokov FGC UES“ (2012), „Za príspevok k rozvoju Federálnej elektrickej rozvodnej spoločnosti“ II stupeň (2012).

Zástupca generálneho riaditeľa pre ekonomiku a financie

Narodil sa v roku 1982. V roku 2004 absolvoval Štátnu poľnohospodársku akadémiu v Penze v odbore Ekonomika a podnikový manažment, v roku 2012 na Moskovskej finančnej a právnickej akadémii v odbore Strategický manažment. Má doktorát z ekonómie

Svoju kariéru začal v roku 2004 v Office of OJSC Penzaenergo. V rokoch 2005 až 2008 zastával pozície vedúceho skupiny taríf a cien, vedúceho finančného oddelenia v OJSC Penza Generating Company (od marca 2007 pobočka Penza OJSC TGC-6). Od roku 2009 pôsobí v PJSC FGC UES, za ten čas sa z popredného odborníka na oddelení rozpočtovania a kontroly vypracoval na vedúceho oddelenia ekonomického plánovania a rozpočtovania.

V marci 2015 bol vymenovaný za zástupcu generálneho riaditeľa MES Centra pre ekonomiku a financie.

Má certifikáty a poďakovanie od Správy regiónu Penza, PJSC FGC UES, JSC Russian Grids.

Bezpečnostný riaditeľ

Vyššie vzdelanie získal v roku 1986 po absolvovaní Vyššej vojenskej veliteľskej a inžinierskej školy strategických raketových síl v Perme s titulom v automatizovaných riadiacich systémoch. V rokoch 1986 až 2004 pôsobil na ministerstve obrany ZSSR a Ruska.

V roku 2003 absolvoval v neprítomnosti štát Pjatigorsk Technická univerzita odbor právnik. V rokoch 2004 až 2007 študoval a promoval s vyznamenaním Ruská akadémia verejná služba pod vedením prezidenta Ruska po získaní špecializácie „Štátna komunálna správa“.

V rokoch 2004 až 2005 pôsobil ako poradca generálneho riaditeľa OJSC Permenergo. Tri roky, od roku 2005 do roku 2008, viedol riaditeľstvo bezpečnosti OAO TGC-9. V rokoch 2008-2011 viedol oddelenie bezpečnosti a režimu divízie „Generácia Uralu“, potom viedol pobočku „Generácia Uralu“ CJSC „IES“.

V júli 2013 bol vymenovaný do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa Strediska bezpečnosti MES.

Má množstvo vedeckých publikácií o problémoch globálnych hrozieb pre bezpečnosť Ruska. Ocenený štátnymi a vládnymi vyznamenaniami, vrátane Rádu „odvahy“ (1995), „Za vojenské zásluhy“ (2002) atď.

Riaditeľ podnikových služieb

V roku 1999 absolvoval Moskovskú štátnu obchodnú univerzitu v odbore účtovníctvo a audit.

Od roku 2002 do roku 2003 pracoval v Moskovskom podniku chrbticových elektrických sietí pobočky PJSC FGC UES - Chrbtové elektrické siete strediska ako zástupca hlavného účtovníka. V rokoch 2003 až 2004 pracoval v oddelení účtovníctva a výkazníctva pobočky PJSC FGC UES - Hlavné elektrické siete centra ako hlavný špecialista a potom zástupca vedúceho služby - vedúci sektora tvorby a realizácie rozpočtu. V rokoch 2004 až 2006 zastával funkciu vedúceho Plánovacej a ekonomickej služby. V roku 2006 bol vymenovaný do funkcie zástupcu generálneho riaditeľa pre podnikové služby pobočky PJSC FGC UES - Hlavné elektrické siete centra.

Získal čestný certifikát Moskovského podnikového MES centra (2002), čestný certifikát MES centra (2004), čestný certifikát PJSC FGC UES (2008).

Riaditeľ rozvoja siete

Narodený 3. januára 1982 v Ivanove. V roku 2004 po absolvovaní odboru elektroenergetické systémy a siete Ivanovskej štátnej energetickej univerzity a získaní kvalifikácie elektrotechnik nastúpil na pozíciu dispečera prevádzkovej dispečerskej služby MES centra.

Od roku 2006 pracoval na oddelení výmeny informácií a podpory zákaziek: vedúci, potom hlavný odborník, zástupca vedúceho oddelenia. Od roku 2008 – vedúci oddelenia tvorby zostatkov a výpočtu strát. V roku 2009 bol vymenovaný za vedúceho oddelenia výmeny informácií a výkazníctva na WEM služby prenosu elektriny. Od roku 2010 - zástupca vedúceho služby prenosu elektriny. Vo februári 2012 viedol službu technologického pripojenia MES centra. Od 17. júna 2013 - zástupca generálneho riaditeľa MES Centra pre rozvoj sietí a služieb.

Počas svojej kariéry mu boli udelené čestné certifikáty MES Center (2006), PJSC FGC UES (2008 a 2011), odznak „10 rokov FGC UES“ (2012).